반응형
중국발 공급과잉의 공포가 현실이 되자, 국내 석유화학 1세대 기업들이 결국 칼을 빼 들었습니다.
롯데케미칼과 HD현대오일뱅크는 충남 대산의 나프타분해설비(NCC)를 통합하며 ‘제살깎기’ 경쟁을 멈추고, 생존을 위한 ‘자율 구조조정’에 나섰습니다.
이번 결정은 국내 석유화학산업 구조조정의 신호탄이자, 여수·울산 등 다른 단지까지 확산될 가능성이 높습니다.
무엇이 문제였나? – 공급과잉·중복투자
중국이 자국 내 석유화학 설비를 급격히 증설하면서, 저가 공세가 본격화되었습니다. 대산은 특히 지리적으로 가까운 탓에 직접적인 타격을 입었습니다.
롯데케미칼과 HD현대오일뱅크는 각각 연 110만 톤, 85만 톤의 에틸렌을 생산해 왔는데, 이들이 경쟁하며 출혈을 키운 셈입니다.
어떻게 통합되나?
| 운영 주체 | 롯데케미칼, HD현대오일뱅크 각자 | HD현대케미칼(합작사) |
| 생산설비 | 별도 운영 (총 195만 톤) | 일부 폐쇄 및 효율화 |
| 소유구조 | 롯데 40%, HD현대 60% | 동일 지분율 유지, 통합 운영 |
- 설비 일부는 폐쇄하고 중복 인력 재조정
- 원자재 구매 협상력 상승, 비용 절감 효과
- 추후 여수·울산으로 구조조정 확대 기대
왜 지금인가? – 적자와 구조조정 압박
- 2024년 기준 롯데케미칼 1조8,255억, HD현대케미칼 2,837억 적자 기록
- 한국화학산업협회는 BCG 컨설팅 결과를 통해 “범용제품 생산능력 절반 축소 필요” 권고
- 눈치싸움 끝, 생존을 위한 결단
정부의 역할도 중요하다
- 합작사 자산이전 시 양도세 감면 필요
- 공정위의 독과점 심사 유연한 접근 필요
- 산업은행 등 정책금융기관의 운영자금 지원 병행 필요
앞으로의 방향성
- 합작사를 통한 구조조정 모델이 업계 표준이 될 가능성
- 각사는 범용제품에서 손 떼고, 고부가가치 제품(Specialty)로 전환
- 석유화학 산업, 지금이 마지막 골든타임
반응형